大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家乐福底薪四千招房产销售的问题，于是小编就整理了3个相关介绍家乐福底薪四千招房产销售的解答，让我们一起看看吧。
北城映象青白江一共17栋。
北城映像占地200多亩，户型70到150平米左右，分为 4期开发，一共4000多户。现已确认家乐福、国美电器、成天嘉禾影城、麦乐秀KTV、乡村基、兴业银行配套。
北城映像项目是青白江为优化产业布局，加快城市化进程而引入的一个招商引资项目。该项目占地216亩，是目前为止青白江唯一的超级综合体项目。总建筑面积70万方，其中有12万方商业中心，50万方中央湖景美宅。
其实这样的超市面积已经算是比较大了，你们要做的主要工作就是引流。门店可以考虑先进行市场调研，了解周边的消费人群，并且根据周边消费群体的基本需求来调整自身的商品结构，同时辅以合适的促销手段，从而吸引客流，提升门店的整体效益。
话说3000平米的超市也不算小了，生意好不好这要看以下几点了：1，地理位置，如果地理位置不错，周围居民入住率高那应该不错
2，交通方便，现在很多超市都有专线公交车，方便很多人去超市购物 3，超市物品摆放也很重要，人都有消费习惯，如果摆放不当或混乱会直接影响到人们去消费心情 4，超市物品种类齐全 5，超市人员服务也很重要，6，超市里的配套设施，如可以方便孩子坐的推车等 7，停车位，方便消费者停车也是一大要素 基本上满足这几点生意应该不会差了
现在的便利店，已经开到社区，很方便，大型超市与之相比，明显不具备便利的优势，客流就被瓜分了很正常，因此，要想办法提升客流。
结合自己超市的情况，可以做一个差异化的定位。比如，里面设置相当规模的儿童主题乐园，集娱乐休闲、教育学习为一体，可以提供一些免费的游乐项目，快速聚人气。家长们带孩子出来游玩，还可以顺便购物。
当然，如果走主题路线，要根据客户群，调整自己商品结构，比如，围绕着孩子展开的儿童日常消费品，家庭日常消费品要占一定的比重。
国内一家儿童主题乐园商场的连锁机构，营业面积在4000—5000平米，开在远离市中心的偏僻地段，儿童游乐设施占面积达40%，每到周末，人满为患。
当然，如果考虑到成本，或者不想投资儿童游乐设施，也可以微调调整你的商品结构。主要是找一个合适的产品或者品类，低价销售，以吸引客流。比如水果蔬菜等鲜生产品，可以定位为“平价产品，当地人们的菜篮子”，让人因为实惠而进店消费，顺便，消费其它的商品。
稍微大一点的商超，可操作的空间还是很大的。只要用心，把客流提升，再进行会员制营销锁住客户，生意就会越来越好。
3000平米的超市说大不大、说小不小、定位很尴尬、上有沃尔玛、下有便利店、所以很难经营、我个人介意、最好的方式可以承租出去、坐享其成踏踏实实的可以当一个包租婆、这样会把风险降到最低！
大中型超市不好做是大气候下的大趋势，沃尔玛和家乐福还关门了。别看胖东来火，有几个能做到了，是小范围里的小现象。如果能做到胖东来那样服务好快捷方便人性化运营及管理的不简单，也不容易。如果做不到，不如转型吧。
一．经营选址
一般情况下便利店的经营面积比较小，便利店的选址一般为繁华的小区门口或者人流密集的闹市区的街边，还有高档的写字楼底下；而超市呢一般根据经营定位的不同分为购物中心或者生活超市，所以超市一般选址会在繁华的购物中心内（精品超市，比如BHG，盒马等）或者在十字路口（比如家乐福），或者在密集的社区中心（比如永辉等）；
二．经营面积
便利店一般情况下经营面积较小，有大一点200多平米的，比如7-11，也有小一点的50多的；超市一般根据经营面积大小不同定位不同；
三．经营品类
便利店的经营品类主要根据所处的位置而决定其方向，比如处于高档写字楼下的7-11，大约50%的经营面积为鲜食商品；常规便利店更多的则是以休闲食品和饮料烟酒为主，生鲜便利店更多地以一日生活所需的商品为主（蔬果蛋品大肉米面粮油调味品等）。
超市一般在经营的时候也有侧重点，有些是以生鲜加强型为主的超市，有些是以综合性的经营为主的，但是整体上都能满足顾客的日常所需，经营类别比较齐全，能满足顾客一站式的购物需求；
四．消费群体
便利店的存在主要是为了解决顾客所急需的商品需求，便利店的商品一般情况下价格要略高于超市并且因为其选址所在，因此便利店的顾客主要是以年轻顾客及上班族为主；
到此，以上就是小编对于家乐福底薪四千招房产销售的问题就介绍到这了，希望介绍关于家乐福底薪四千招房产销售的3点解答对大家有用。