大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产销售客户如何管理业绩的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产销售客户如何管理业绩的解答，让我们一起看看吧。
房地产销售前几个月没有业绩是正常的，这几个月你要努力寻找客户，当你有了第一位客户之后你就要努力经营好，爱护那个客户，如果他搬家你甚至可以帮他，那个客户对你印象好，他下次会介绍亲戚朋友，给你，慢慢的就越来越的属于自己的固定的客户，你也就能慢慢的壮大自己。房地产销售拓客渠道有以下几个：
1、资源置换方式，可以和培训公司、银行、通讯等有大客户资源的公司进行客户资料置换；
2、通过互联网来搜索客户资料，拓展自己的客户资料库；
3、根据当地的企业资料和黄页等渠道来拓客；
4、开展媒体和自媒体宣传的渠道来拓客；
5、开展房产体验活动的方式来拖等。
房地产销售拓客渠道有以下几个：
1、资源置换方式，可以和培训公司、银行、通讯等有大客户资源的公司进行客户资料置换；
2、通过互联网来搜索客户资料，拓展自己的客户资料库；
3、根据当地的企业资料和黄页等渠道来拓客；
4、开展媒体和自媒体宣传的渠道来拓客；
5、开展房产体验活动的方式来拖等。
1.如果单纯想知道打电话个数，那简单配个电话查询系统就可以了，还可以反复听录音那种，针对时间段、话术问题等对新人做录音分析有助于新人快速成长。
2.如果是不考虑销售外勤的情况，听员工电话声音就可以估摸员工电话情况了，这个时候应该注重电话数量和时长各自权重，个数对于积累客户很重要，但是时长对于成交前沟通很重要，所以应该不要一味追求数量，而压迫真正核心意向客户的跟进沟通，因为每一通电话都是期望成交的。
3.如果考虑销售外勤，那就要做好外出时间和目的地登记，外出目的地打卡。销售是正常工作外出，那在公司时间应该对应折算电话量。
4.销售经理不知道电话量，要么就是这种事不该他关注，他有更重要的销售指标需要关注。要么就是他根本不上心这方面工作细则，懒于这方面监督。前者则可改进适当低频关注一下电话量数据，后面的话就要改进工作状态和工作作风了。
房产销售，有固定的的销售模式，店面销售，电话销售等多种方式，其中以电话销售为主。公司有固定的考核方式，有固定的内部系统软件。
做房产销售，公司如何进行电话数量考核的呢？主要是系统录入，再就是内部管理人员的抽查确认。
首先，做房产销售，公司硬性规定每天必须打多少个电话，那么如何来界定销售人员当天打了多少电话呢？
①公司有自己的客户系统，每打一个电话，都可以进行系统录入，包含客户姓名、联系方式、住址等内容。
但是如果在你录入客户信息前，有其他同事提前录入了客户信息，那么你的录入视为无效客户，这也是为了预防销售人员通过系统作弊。这就存在一个时间差问题，不管谁先打了电话，第一时间录入系统的，才视为有效电话。
②房产销售的电话数量考核方式，多偏重于意向客户，注重质量而不注重数量。
一般公司会规定每一个员工每天必须打多少电话，而且必须是有效客户，也就是可以录入系统的那种。但是业绩的考核，有时候管理者更加偏向于意向客户数的考核，比如说公司规定每天打50个电话，而且必须有3个意向客户。假设你打了3个电话就有3个意向客户，这时候管理者会适当放宽电话数量的标准，公司多注重电话的质量而不是数量。
到此，以上就是小编对于房产销售客户如何管理业绩的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产销售客户如何管理业绩的2点解答对大家有用。