大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产销售末尾淘汰制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产销售末尾淘汰制度的解答，让我们一起看看吧。
末位淘汰制”肯定是不合法的。
记住一点，企业不养闲人，尤其是房产代理公司。因为开发商对代理公司有考核制度要求，再加上公司需要盈利，所以销售人员必须要有业绩，没有业绩也没有钱赚，而各个公司的 考核制度不一样、但是都跟业绩分不开、涉及到淘汰的，那就是业绩不合格、团队每个月都有销售任务
如果完成销售任务、即使你排行倒数第一都没有关系、如果没完成销售任务、那么连续两个月倒数第一，且未完成销售任务
执行末位淘汰制度
每个公司不一样，但是万变不离其宗，你业绩好，那就是nb，业绩不好，赶紧努力吧
1.
华为的末位淘汰制刚开始是以员工为主，考核分为A、B、C、D、E、F六个等级，每个月淘汰排名后10%的员工。即连续得D以下则进入末位淘汰。
2.
华为的末位淘汰机制中A表示“优秀”，占比10%；B为“良好”，占比40%；C为“正常”，占比45%；D为“须改进”，占比5%。考核成绩连续为D，就意味着将有可能被末位淘汰，考核成绩连续3个C，就意味着不能涨工资。
3.
末位淘汰下来的员工要么是进行调岗、培训或离职。即让不适应岗位的员工“下岗”，回公司总部生产部门培训后，可去新岗位应聘，应聘成功后可转入新的岗位工作。但经过一段时间后，任正非发现，这样的淘汰方式压根对公司的业绩没有任何帮助，后来任正非改变思路，不淘汰员工，而是从干部抓起。
每年淘汰排名后10%的干部，自从改变了之后，任正非发现华为整个组织都发生了改变，正如很多传统企业一样，将一本心思放在基层员工的管理上，殊不知，只有把店长培养好，才会有一家优秀的门店，把基层员工框的再死，也起不到任何作用。
就像董明珠说的：拿下一个干部比干掉100个员工都管用。
末位淘汰制是指，工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位。
2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核。
3、对考核通过者，继续留任，不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者，为再次不胜任工作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。
4、确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员工。法律规定的提前通知期是一个月，因此公司通知员工的时间最少不能少于一个月。
5、最后公司还要根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。由于此种解除下，员工本身没有过错，所以法律考量到员工的利益，需要公司支付适当的补偿。尽管员工不能胜任工作，但不代表其就没有付出过努力，更不代表着对企业毫无贡献。
员工末位淘汰制度的好处：
1、企业在人员过剩的情况下不免会有“人浮于事”的情况，在这种情况下，精简机构、有效分流可以最有效和直接地解决这个问题。
2、末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，进而提高工作的效率和部门效益。
3、在企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的时候，势必重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业如果制定类似“末位淘汰”这类的员工激励制度，出台不同的考评办法，就会收到很好的提高能力、促进竞争的积极效果。
到此，以上就是小编对于房产销售末尾淘汰制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产销售末尾淘汰制度的4点解答对大家有用。