大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功的房产销售经理经验的问题，于是小编就整理了5个相关介绍成功的房产销售经理经验的解答，让我们一起看看吧。
内外兼修，首要注意建立团队的核心，保证团队的执行力，这是练好内功，其次要疏理好各种外部关系，比如开发商、合作单位、策划、平面设计等协作部门，让内外和谐，从来没有速成班。
主要是客户的跟踪维护和销售人员的统一管理。
房地产销售针对的客户大部分是有一定经济实力的群体，这一块维护主要是服务这一块，用软件管理的主要是客户的交流历史和客户的爱好和其他基本信息，交流历史反映了这个客户的行为习惯爱好等等。
作为一个房地产渠道经理，思路当然是有的，但是核心的思路三个就够了。
第一，那就是发动中介，搞人海战术。
第二，就是培养自己的行销拓展队伍。
第三个，那就是要严格的考核制度。
我相信只要用好了这三个思路，那就是做好了90%的房地产营销工作了，剩下的10%那就是看房地产大形势了。
如果说你中介都发动起来了，自己的行销队伍你也培养了。严格的考核制度，以实际的业绩来定，这个工作量也做好了的话，如果你的房子还是卖不好，卖不动，那就是市场大形势的问题了。好比说现在市场大形势非常的冰冷，你任何的渠道啊，这个思路啊什么经典的都是，不管用的。还是要顺势而为。
工作流程：早上一去就在电脑上找房源或者小区内找房源，找完房源就记录在房源本上，记载完以后就把房源发布在网上，有客户给你电话你就记录好，然后约客户看房，看房后让客户考虑好是否定房，（用你的谈判技巧说服他让他购房）要是定房就交定金一万或者两万，交定金签购房协议。然后就申请贷款，审批下来就放款，带下款来就去过户过完户后当月发工资的时候就可以发提成了。（从申请贷款的工作开始你就不用做了，那个会有文员做或者老板自己做）
房地主销售礼节很重要，待客户的基本动作：
1． 客户进门，每一个看见的销售人员都应主动招呼“欢迎参观”，提醒其他销售人员注意。
2． 当值销售人员立即上前，热情接待。
3． 帮助客户收拾雨具，放置衣帽等。
4． 经过接待，区别客户真伪，了解所来的区域和接受的媒体。
个人观点：首先，你自身要具备做案场经理的能力然后，做好“三盯”：
1、盯销售台口（就是你售楼部前台的一些情况，包括业务员的精神面貌，心气儿等）；
2、盯你的项目的工地，就是工程进度，楼栋动工了没，盖到第几层了；
3、盯台账，这个不要多说了吧，销售台账一定要看好。 反正我就是这么做的。。。，希望能帮到你
晋升路线：试用—正式—业务经理一级—业务经理二级—高级经理一级—高级经理二级—区域总监—区域总经理
其实房地产销售从基层升职到销售主管还是挺容易的，这个过程你只要自己业绩足够好，有一定的管理能力，一般都会让你带个团队。到了这个阶段，你就要开始学习项目运作的能力了。这是一项综合能力，它至少包括了对市场分析、营销策划、销售管理、团队培训这几方面的能力。你要发挥这种能力，让你的团队销售业绩达到一定水平，这时你就够资格当销售经理了。这个层次的你要注意积累人脉了，当你成功地操盘项目后，你就有机会再往上发展了。也有的人选择自己创业，代理项目等等。所以这条道 路是光明的，你一定要把握好每个节点，同时打铁还需自身硬，靠实力才能赢！
到此，以上就是小编对于成功的房产销售经理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功的房产销售经理经验的5点解答对大家有用。