大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产销售团队业绩奖惩机制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产销售团队业绩奖惩机制的解答，让我们一起看看吧。
互联网时代，就要做到高效管理公司和员工，一来设置奖惩制度，晋升制度，这样可以调动员工的工作积极性，给员工塑造一个良好的工作环境，打造员工的归属感。
我在房地产行业从业3年，自己也做过店长，一点点小经验。希望能帮到你。
⒈锻炼员工的执行力，⒉多找房源，（特别是优质房源，好房子永远不愁卖）
⒊可以适当的给出，售房奖励，鼓励员工，不要让他们感觉很难》
⒋和老板员工多沟通，多组织员工培训。专业知识过硬，才能创造好的销售业绩。
每个公司每个城市的都不一样~
比如北京~
一种是无责底薪、因为本身就没有底薪，但是抽成很高，就是靠能力吃饭。
另一种无责底薪是，底薪有，抽成相对于来说低一点，但需要自己每个季度在公司比赛中突出，每前几名比赛会增加一定比例抽成时间久了也就增加抽成了比较稳定
基本所有公司都是前两个月是无责任的，后面就是有责任的了，还有很多是业绩越好底薪越高，这里底薪是底薪，提成是提成。比如你做一套房的提成是3000，底薪是800，如果你卖了一套房，你的底薪会变成1500，提成是3000，收入是4500。
不过羊毛出在羊身上，都是你自己通过努力获得的。
感谢邀请🙏
每个公司有自己的薪资制度！但大多数都是无责，因为本身靠提成，底薪给的少！说白了就是给点补贴补助而已，而且现在大多数的房产销售公司在薪资制度会有两个选择！
1. 无责底薪加提成，2. 无底薪高提成！
第一种就是雇佣制，第二种是变相的合作制！
所以到底是有责还是无责这个的看公司的制度来说，每个公司的薪资制度都不同，不管是有责还是无责，公司都有量化标准的考核，团队也有考核，也会有金钱的奖罚制度，所以这个问题还是得看每个公司的薪酬制度是如何，但大多数都是无责底薪加提成！
我来回答这个问题
一般房产销售分两种：
1，一手房销售：
又分为：a，售楼部：一般由开发商组建，员工底薪由开发商发放，属于无责底薪。b，代销团队：外地来的开发商实力不太雄厚的一般会当地销售团队代理销售，属于有责任底薪。c，还有一部分渠道销售，属于无底薪的，这类人一般兼职的居多，本身又是当地的，人脉资源广的，销售起来得心应手也不用去打卡上班，只要介绍过去成交了就有提成拿，不用背销讲，无底薪。
2，二手房销售：
a：中介公司：有的是有责任底薪，有的是无责任底薪，具体看中介公司的运营模式。
b：独立经纪人：此类人员一般都是本地人，人脉资源广，自己一人即可操作客户寻找到房源，成交一单挣一单的钱，成交不了没钱挣，属于自己给自己打工的，其实也属于无责任底薪。
底薪越高，越能吸引优秀销售人员，越容易完成高业绩
假设A、B两家公司给销售人员岗位总收入都为10000元，A公司为高底薪方式，固定底薪7000元，奖金或提成3000元，B公司为低底薪方式，底薪3000元，绩效7000元，哪种方式更能够吸引和留住优秀的销售人员？毫无疑问是A公司的方式更能吸引和留住优秀的销售人员。通常优秀的销售人员会带来更好的销售业绩。而B公司即便用业绩考核激励，但低底薪吸引和留住的多数是能力水平比较低的销售人员，企业也就更难有好的销售业绩。在确定业绩的因素中，人的能力影响占到70%以上，而意愿影响占比不到30%。
你的企业只要比你的同行销售人员的底薪更高一些，你就能招到比同行更优秀的销售人员
依赖高浮动（奖金、提成）激励销售人员的方式从长期来看有很多弊端，雇佣兵心理、本位主义、不重视人才培养，更严重的是过多分出了公司本应存留的利润。
销售人员浮动比例低了，会不会失去狼性？
狼性并不是激励出来的，而是与生俱来的。“重赏之下必有勇夫”也未必正确。不管激励不激励，勇夫依然是勇夫；即使有了激励，懦夫也难成勇夫。
到此，以上就是小编对于房产销售团队业绩奖惩机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产销售团队业绩奖惩机制的4点解答对大家有用。