大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产销售经理管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍房产销售经理管理的解答，让我们一起看看吧。
您好！其实怎么讲呢，作为一个销售经理，工作面是非常的广的，不但要处理公司有关销售的任何事宜，而且还要跟做“保姆”一样（就像销售经理经常找你聊天），要把销售团队带领好，不单单业务上的一些事情，包括销售人员的情绪问题、工作状态等等的问题调节清楚，以下的回答，只能说是笼统的概述一下一名销售经理，从项目开始至结束所要做的工作内容：
1、负责房产开发项目的销售运作，包括计划、组织、进度控制等；
2、协助销售总监制订组织销售计划、销售政策；
3、负责与其他部门合作，执行销售计划；
4、能强有力的的将计划转变成结果；
5、配合销售总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划；
6、建立和管理销售队伍；做好客户的开拓和维护；
7、做好销售人员的销售指导和培训。希望我的回答能够给您带来帮助，谢谢！个人建议，不妥之处，请见谅！！！
房地产企业负责产品销售渠道开发拓展，管理维护的岗位，职级的话应该是经理级，但是很多企业乱搞，把所有的业务员都叫做经理。主要干的工作：
组织并能有效开展渠道客户的发掘工作，完成销售目标；
负责制订落实渠道客户拓展计划；
对基础业务人员进行指导、培训和提供支持；
通过各种渠道发掘客户，促进楼盘成交；
完成上级领导交付的其他任务。
案场经理一般是指销售经理，就是置业顾问的老大。渠道经理是小蜜蜂就是在街上发传单的那些人的经理老大。拓展经理很多案场没有设这个职务，一般说的是大客户拓展方面的老大。这个职务很多时候是被渠道经理兼任了。
房地产办公室对于不同的公司要求不一样，一句话很难说清。从高标准要求：
1、行政管理：办公室是一个公司的中枢环节，主任必须做好行政管理方面的工作，如公司制定的建立和完善，监督执行。如文件起草、会议安排（记录、会议纪要的起草、发放）、各种活动组织，如各种档案资料管理（不是你亲自管，而是在制度规定下，你负责分工负责）。
2、内部协调：房地产是由多个专业分工的，如给排水、暖通、建筑、电气、园林景观等，他们都有自己的岗位职责，但是当遇到配合时，你能主动给予出面协调，虽然工程部经理承担此责，但你能发挥作用，会得到更多人认可和尊重。包括施工单位分包工程中的交叉作业、供货商等与地产公司的协调性工作，不要等领导安排，你能主动工作，领导会嘉奖你。
3、外部工作协调：如地产项目涉及的派出所、社区办事处、环卫局、城管大队，甚至在报批报建时，涉及到的相关部门可能会让你参与接触，你都要当分内工作去做。
4、吃喝拉撒：员工食堂及卫生管理，公司文化活动等都要动脑筋，让大家满意。 不要被我提到的问题吓到，慢慢来，只要你愿意干这些出力不见好的工作，敢于吃苦不怕累不怕怨，你一定能够成为大家的拥戴者。
微杍简介：人力资源管理本科及海外硕士，Top10猎头公司团队经理，多年猎头行业工作经验，长期且专注地服务于你的职场之路！欢迎大家点赞评论互动，欢迎关注我获取更多职场干货！
房地产销售团队目前分为两类，自销和代销。
自销：顾名思义，就是自己的楼盘自己卖。自销的销售团队属于地产开发商。
代销：就是自己的楼盘交给别人卖。代销的销售团队属于代理公司。
这就是目前地产行业的销售团队的两个分类。
分类清楚以后，我们才能进一步讨论职业规划。
自销
晋升路径为：置业顾问-案场/销售经理-单盘营销经理/总监-城市公司营销总监-项目总-城市总-区域总-集团总裁
到此，以上就是小编对于房产销售经理管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产销售经理管理的5点解答对大家有用。