大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情期间房产公司线上拓客的问题，于是小编就整理了4个相关介绍疫情期间房产公司线上拓客的解答，让我们一起看看吧。
你好，实体商户的运营可以参考互联网思维，网店是从引流、展示、托客、销量、排名、爆款等，多方面综合的立体销售战术。
从产品到渠道，再到分析，经过调研才能初步确定，设计方案，产生行动。
整个过程是很心思慎密的，每一步都必须高度重视，我们羡慕别人销量的结果，却往往不知道整个过程有如徒步峭壁，一不小心就会掉悬崖，功亏一篑。
打造爆款无疑是最好的路径，对店铺日后有着深远的影响力。
实体店可重点参考网店打造爆款的思路，设计一款爆款产品，但由于实体店的销售只能针对一个片区，在区域内要设置好范围。
例如，该活动是针对该小区还是延伸到2公里、5公里范围内。
一般情况下，实体店引流都是导入本地顾客到微信群内，制作海报宣传裂变客户。
过程大概是，首先建立微信群，然后导入种子客户，最后产生裂变。
最终的效果能否如愿成功，很大程度取决于种子客户的质量及数量。
最终能否达到千百人到店购买，关键是种子客户的优质程度，达不到优质，后面的计划基本很难实现，另一个核心关键是要有好的产品，产品品质也决定了后续的裂变效果。
微盛·企微管家基于企业微信的营销和服务平台，集引流获客、销售转化、运营管理和会话存档等功能于一体，帮助企业解决获客难、运营效率低和客户资产流失等问题，助力用好企业微信做增长。
微盛去年发布了企微管家4.0版本，产品研发的驱动力是来自与企业客户的共创，与企业客户一起挖掘经验和方法论。这个过程中微盛构建了一整套客户价值增长的模型，并基于此，以用户体验和使用智能化为原则，做产品开发的导向，使活跃度实现了倍数级的增长。
平台本身含有1000+社群团体，1000+团长实时分销，通过社群的方式进行精细化运营，以分享、互动的方式，增加用户的粘性，让用户持续增值服务或者产生消费行为。社区团购是利用营销功能通过社交传播裂变的方式为商家带来新用户，将用户组建起来，进行商品推广以及更低成本获取有效的精准用户；还能通过团长，建立用户维护的基础，提升用户的消费体验，有利于打造私域流量。
商家想要深层次触达用户，增强用户粘性，让用户成为私域流量，就要对用户运营更加精细化。利用直播功能构建新的营销场景，生动展示商品，给用户介绍商品详情，带给用户真实感。创建优质的内容对用户精细化运营，并对用户消费行为也会有影响，逐渐拉近商家和用户的距离。圈住用户，触达用户为流量变现打下基础。提升用户价值，实现最终的高效转化，可以利用会员管理体系沉淀用户挖掘价值。会员管理体系，让用户转变成忠实用户，能让商家最大程度挖掘单客价值。通过会员消费的奖励制度，激励用户成为会员，还能帮助商家寻找精准用户。会员积分功能，通过用户积分兑换商品或者抵消金额的营销工具，有效促进用户再次消费，提升复购率。
我也是销售工作，现在无法面对面拜访客户，我一般通过电话和微信联络感情，主动关心客户在疫情期间的特殊需求，尽量满足。必要的时候进行协调和远程指导。另外撇开工作需要，我们可以趁这个时候进行生活化客情打造。
首先，因为做销售工作与其他办公室或技术工作有很大的不同，销售非常注重人与人之间的交流沟通，因为我们无法像平时希望出现在客户的视野，就需要我们能够维系与客户之间的连接，不至于淡出客户视野。
另外，如果这时我们能撇开工作，关心一下客户此时的生活状况，如果可以有多余的口罩等是否能想到客户是否也需要，我想他们应该会非常感动。毕竟锦上添花时时有，雪中送炭情谊真。我想这很有可能是你与客户进行更深链接的一个契机。
再者，因为无法面对面拜访，给了我们一个重新审视自己业务的机会。我们可以反思一下，是否之前的面对面拜访有哪些疏漏，是否都流于表面更多是寒暄。趁这个机会思考一下未来的业务如何开展更加有限，体现自己的专业价值。
任何危机都是机会，我们转变思路或许会发现客户和生意都有新的开端！
谢邀[握手]
当前疫情实乃国难，无论是对国家，企业，个人都是不小的冲击，对于企业来说，一切向经营看齐，收入和利润是最先考量的，尤其是销售部，是收入利润是最重要的考核指标。结合我的经验，我认为可以从以下几个方面开展:
1-保持与客户的联系互动:疫情期间客户有可能有特殊的需求，看能否协调资源满足；
2-销售技能赋能:可以组织销售内部培训或者交流(因为疫情可以考虑线上培训)，所谓磨刀不误砍柴工，为疫情结束后开发客户提供知识储备；
3-历史客户梳理:对公司存量客户进行梳理分类，深耕精做。
4-管理团队氛围:因为疫情，很多员工没有及时返岗，在家办公，需要每天安排工作，监控团队的动态和工作，保证团队工作状态和氛围。
5-研究疫情影响，制定战略规划，疫情肯定会给客户和自身带来影响，如何转危为机，确定公司发展方向也是作为团队负责人需要思考的重要问题。
以上，就是我的建议，希望对您有帮助，谢谢！
首先，你的定期回访客户，微信，或者电话，关心下客户，毕竟疫情这么严重，人人自危，如果这个时候有些不定期的关心和问候，我相信客户的关系会更加牢固。其次，可以跟客户分析下现在的行业局势，毕竟这次疫情对于绝大部分行业打击是非常巨大的。你的客户可能就是其中之一，这个时候作为一个同行业的服务者跟他一起分析，未来将怎么应对，我相信客户应该是非常感动的，这样也能更进一步的巩固你们之间的合作关系。第三点，加强自我学习，分析总结即将要面对的问题，提前找出应对的方法，因为开工以后你将面临着各种遗留问题，这样不至于到时束手无策。没有思路。第四点，针对这些问题，制定更适合市场的方案，因为市场是讯息万变的，这次疫情谁都没想到，只有更切实际的方案才能应对这突如其来的灾难，才能让你在市场中生存。客户是上帝，市场是大地，只有大地在，上帝一直会照着我们
楼主你好，很高兴能回答你的问题。
现在虽然疫情阻隔了我们和顾客的物理距离，但是却不会阻隔我们和顾客的心理距离。
我觉得在这个特殊的时候，正好是我们找机会维护客情的好时候。
首先来说，这段时间我们一定要帮助我们的顾客。无论是终端顾客还是经销商、代理商顾客。我们都要关心他们，想想看他们会遇到些什么问题，然后利用自己的资源为他们去解决这些问题。无论是抱团取暖，还是做一些其他的活动，我们都应该去尽到我们自己最大的力量。
在关键时刻，顾客挺过来了，我们也挺过来了。尤其是对于一些顾客不是终端用户还是B类用户的企业来说更是如此。
然后，还可以把利用微信或者QQ这些神器，把顾客组织在一起，平时做一些互动活动，比如把大家组织起来搞一些有趣的线上小活动，这样既可以拉近和顾客的关系，还可以在这段时间尝试社群的一些运营模式，组织起自己的顾客群，为以后开工做更好的准备。
总之我觉得虽然物理距离是远了，但是心理距离是我们可以掌控的，俗话说“雪中送炭”就是这个道理，越是关键的时候，越能体会出我们对顾客的关心和支持。
疫情期间，大多数企业都面临着不能正式开工的问题，对于企业来说不能等死，所以大多企业选择在家办公，对于销售来说也同样面临业绩考核，企业也不会因为疫情而不考核业绩，所以线上办公就尤为重要，选择好的视频会议软件可以让工作事半功倍，这个时期毕竟见面对自己和客户都有风险。推荐几款视频会议软件：Zoom，腾讯会议，阿里钉钉…
对销售而言，最重要的事情之一就是客情维护了，如果不能当面拜访，其实还有其他的方式维护，如：
1.电话沟通，关心客户当前的健康状况和对方的工作安排。
2.兴趣沟通，当大家都闲下来了，和客户做一些增进感情的线上活动——王者/吃鸡等。
3.援助沟通，有能力的情况下，关键时刻为客户做点什么，口罩、酒精等急缺，没准你手上有富余，而你的客户又急用。
首先声明，我不是大神。也找不到大神，因为大神都忙着挣钱呢，真没工夫搭理你。像你这种情况应该属于被迫创业者。大致是这个心态，给人家打工，挣不到什么钱，还都是事，烦。自己想搞点事，没资源，也没资金，甚至还房贷，车贷在身上呢。你只是想多挣点钱而已。要是这种情况，就要注意了，你完成几个转换，第一，思维的转换，创业其实就是自己当老板，打工，你只不过是个职员。创业，你不会什么你就得学什么，没有的你要找。打工就不需要了，用自己的强项挣钱就行了。如果按照打工的思维去创业，两个字送给你，凉凉。第二个思维，就是强者思维，决定了你能不能做大。
建议先找份工作干着，做个“斜杠创业者”吧，然后再转换，这样平滑一些。毕竟我们还有生活，不是吗?
另外，今日头条是个很神奇的地方，听说一个教你怎么打麻将怎么糊的自媒体号，一年都能挣个几十万，你可以试试利用你的强项，在这进行展示。
我和你是同样的情况，我原来所在的一家服务行业的公司就严重受疫情影响，因为没有业务无法满勤上班，员工收入只能发一半，不少员工在这时候离了职。不过我是在疫情发生前辞职的，目前我已经开始自己的创业之路了，我把过程分享给您听一下，相信对您会有帮助。
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先要说明一下，现在创业真的是做啥都不容易。能赚钱的门槛都高不好做，门槛低的更难做，不光赚钱少，而且容易泛滥，大家都跟风一下就满街都是了。如果真的是有非常好的项目，那我们早就开始干了，也不会等到公司黄了才会想到创业了对吧？所以基于这个前提，就要有心理准备，在这里能推荐的项目都只是相对而言值得参考一些的，推荐什么项目一定赚钱的都是打广告的！
我辞职以后做了两个事情，一个是搞了一个小程序的推广，利用手里的几套小程序拓客软件去专门给一些小型的个体户小商店做线上的卖货平台。这个项目在一年多前还是很赚的，因为软件是一次性投入，开一个客户可以卖好几千上万元，成本只有后续的一些人工维护。实际做了2个月发后，就出现了因为门槛不高滥大街的情况，而且现在还有一些平台都提供免费简易版。看似稳赚的项目，做了以后才知道，后期的服务成本非常大，服务时间长。客户一般是用了一年以后觉得对销量提升不明显就不用了。同时期我们还做了抖音带货，因为知道这是现在的趋势，5g已经来了，我们上车还不晚。但其实也没有赚到钱，真正赚钱的是教你做抖音教你搞直播那些卖课的。
然后，我做了现在的项目。农业养殖，我养的是水蛭。理论上，这个项目的收益还可以：
这是我在给我提供种苗的商家拿到的资料，实际每亩的成本除了种蛭的1.5万元，还要大棚和养殖水箱需要2万多元，也就是说，第一年是基本没有纯收入的。我选择这个项目的目标只是第一年能把我投入的硬件成本收回就满意了。我看中这个项目是因为现在农业国家支持的力度较大，二是这个项目相对成本也还算高，属于高成本回报也还可观的项目，那不容易太多人一窝蜂的做，所以值得我们一试。因为我们就几个人合伙搞了几十亩，希望今年能达到预期的产量吧！
到此，以上就是小编对于疫情期间房产公司线上拓客的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情期间房产公司线上拓客的4点解答对大家有用。