大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于李经理帮房产公司做推广的问题，于是小编就整理了3个相关介绍李经理帮房产公司做推广的解答，让我们一起看看吧。
众所周知，房地产的销售真的不好做，尤其是旁边还有很多竞争者的房地产商家，这种中介公司如果要带顾客去看房子，必须要经过人家小区物业的准许才行，但是很多物业有时候你不交钱人家根本不让进，所以好多中介都会组织集中看房，越好几家人一起看房子这样钱不白交，总会有人看中买下来，这样的话竞争就很激烈了，但是有的物业真的很黑，就比如说这次房似锦刚来的这个店面，第一次被人家小区自己翘单，是因为这个小区总是想尽办法不给中介活路，中介的中介费用是多少，他们就降为中介的二分之一，房似锦一开始不知道情况，就介绍了一个客户过去，结果果然是被人家翘了。
各有对错.因为对方是两个不用的职业.不用的职业他们各自履行自己的职责！
买房子，是人生的一件大事，房价却让人有些望而却步。为保障中低收入家庭的基本住房需求，政府推出了限价房的利好政策，但在南昌一些楼盘却存在捆绑车位销售的方式！比如湾里区的“海玥名邸”，这个号称八秒全部售罄的楼盘。有市民反应，他们看房之后却被告知需要购买均价为15万元的车位，才能够选房，没有购买车位就根本没有选房的权利！
家住红谷滩新区的市民李女士称，为了买到一套称心如意的养老房子，她看了很多个楼盘，在湾里区选定了前不久开盘的“海玥名邸”。然而，她在看房后却被告知，需要购买均价为15万元的车位才能选房。
“没有选择购买车位就根本没有选房的权利，选房的人都是购买了车位的人，而且他们还号称8秒全部售罄，根本抢不到房子，这就是变相涨了房价，强买强卖。”李女士说，该楼盘周边的小区车位仅卖7-8万元，15万元的车位价格实在是难以接受。
买的没有卖的精，梱绑销售的核心是有利可图。
房子和车位是开发商提供的单个产品，买车位才能买房子，开发商设置了这前提条件，为了利益，不顾别人的权利，不管开发商说是上级要求、方便小区人车管理、为户主搞好服务等，实质就是赤裸裸地强卖，剥夺了户主选择的自由权利。
在经营环节中，多数商家遵纪守法，但面对利益的诱惑，也存在极少数商家打擦边球，出歪点子，个人建议有关部门应加强对房屋等大宗商品的监管，依法依规，尽职尽责，维护市场秩序。
感谢悟空小秘书邀请！
类似“楼盘捆绑车位”这种现象，目前不止南昌有，其他地方也有不少。出现这种情况，说到底，就是开发商由于政策规定，感觉房价卖低了，通过“阴阳合同”、“捆绑销售”这些办法，设法找回售价上的“缺儿”。
一方面，这种现象显然是一种“打擦边球”的做法。开发商既遵守了主管部门的要求，把住房售价降了下来；同时，又自作聪明设法找回，按照“法无禁止即可为”的原则，监管部门无法对其进行制止和处罚。
另一方面，购房者叫苦不迭，本来以为房价降下来了，真正购房时一算总价，其实相差无几，购房压力丝毫没有减轻。
这是在房地产市场不成熟和行政监管机制不完善等多重因素叠加，发生的特有现象。这类问题会倒逼监管部门建立和完善机制体制，堵塞漏洞，防止“强买强卖”变种现象的发生。
捆绑销售，一般指商家在紧俏商品销售中强行搭车滞销、囤积、利润高、质量差的不符合顾客购买意愿的产品！按《消法》相关条例规定商家的这种销售模式是违法的！
南昌房地产公司的捆绑销售是不是强行捆绑？如果是商家推出的促销活动，他就不违法！
现在搞房地产的，都有強大的律师团队，一般都会在法律层面上抓住主动权！小编揭示的房地产销售乱象都是经过包装的，要较起真来，个人肯定搞不赢，再说要购房的，更多考虑的是综合价格，房源质量，如果中意其他问题在合法外衣下，购房业主明知不合理也不会过多计较！
说了这么多，就是想提醒国家监管单房地产销售的单位，你们才是老百姓合理合法消费的保证！
价位合适嘛绑就绑了罢，拥有车位是趋势，车位涨价也是趋势。根据我个人的经验，今天骂他捆绑的，明儿会感谢他。不过要看房子在哪个区位，区位越好的，车位保值涨值是一定的。这一绑，后续的物业管理轻松许多，那种霸道性格的业主，为车位大闹物管处、保安室的情况，会少很多。十五万的价位，在南昌，若房子区位不是特别好，高了，砍40%，差不多。
这个和公摊面积强加给消费者是一回事儿，其共性的卑鄙都是把应该属于小区业主共享的公共面积，捆绑在建筑面积里销售给业主了，从严格的法律角度可以这样做出判断：开发商是在变相的掠夺和盗抢！
如果是负责管理一个项目（小区）的物业经理是需要有一定的管理经验和有担当和有良好的沟通与协调能力的，因为他（她）的位置是处于公司和业主中间，既要对公司负责，也要对业主负责。任何公司都需要盈利，如果在管理中光着重盈利没有投入小区的设备就会老化，各方面的品质也会下降；如果平时对设备设施不着重保养，坏了就修那肯定投入很大，公司（老板）肯定对你会不满意。所以所有的工作一定要处于常态化管理，从换位思考的角度去协调公司和业主的立场。总之，如果是一个合格物业经理你只要做好两件事就可以了，那就是：1、为公司不断地创利，或者说完成公司下达的收费指标。2、不断地提高业主的物业公司服务的满意度。
只能说，这个活儿不好干，尤其是住宅类物业小区的项目经理。
算是标准的“好汉子不想干，赖汉子干不了”的职业。
人社部与住建部曾举办过几期“注册物业管理师”资格考试，（后于2015年取消）
就是说在当时，凡要担任物业项目经理者，应该通过考试取得职业资格，方可担任。
而考试的课程包括：物业基本制度与政策、经营管理、实务、综合能力等四大项，对从业人员的要求几乎是全方面的。
一个真正的物业经理，要懂法规政策，懂经营管理，懂实务操作，还要熟悉相关各类基础知识。
如果这个考试及相关制度能切实的推行和贯彻，倒也能够促进这个行业的健康发展；
而随着考试的取消，物业资质管理的取消，如今的物业行业几乎一片混乱，没有任何门槛的限制，用老百姓的话说，是个人就能干。
物业服务，归根结底是为业主服务的。
首先要明确这一前提！不要当自己是一方霸主，对业主各种呵斥！
其次，有强大的心理素质。物业工作难在，业主不配合。有些小区，业主素质参差不齐，有部分业主就是不配合物业工作，比如不交物业费，砸小区防盗门，在小区中乱扔垃圾，在楼道里随处大小便等。这样的，物业跟小区业主的矛盾会很多，物业经理的麻烦会很多。
第三，多思考，多学习，物业经理应该多借鉴一些知名企业的物业管理经验，有闲暇时，多去考察交流，引进先进的管理办法。让许多问题，能解决在萌芽状态！
第四，想业主之所想，急业主之所急。遇事多从业主的角度考虑，最大可能的化解物业与业主的矛盾，让两者之间的关系成为一种”朋友”，而不是敌对。
第五，多组织互动活动。比如元宵节灯谜，各节假日趣味游戏活动，让业主之间多了解，也拉进业主与物业之间的距离！
总之，物业工作任重而道远，需要一个有担当、有思想、有情怀、有耐心、有爱心的物业经理去全力以赴！
我从退伍回来后一直再做物业这行，从基本的保安，保安班长，队长，经理坚持了差不多10年时间，项目经理主要起到承上启下的作用，安排公司规章制度操作，上对得起老板，老总，中对的起客户，下要对不起员工，其实说句话，做到问心无愧就好。
宁愿讨饭也别做物业经理，尤其是有些边远城市，市民的素质太差，国家实行物业进小区已有十多年了，很多城市都习以为常，偏偏还有那些人用老套路，喊物业服务不到位企图赖物业费，把个好好的小区搅得乱七八糟，在物业法没有出台前，物业是所有的行业中最没前途的职业，这跟国民素质有关！
知道想尽一切办法搂业主钱的，收停车费的，在闹市中心区，把小区地面上车位都上了锁，不交钱不让业主停车的。把业主当仆人的，吃，拿，卡，要业主的。和黑白道勾结一块整治业主的，能做到利益最大化的，巧取豪夺的，无所不用其极的。都是好的物业公司经理。
到此，以上就是小编对于李经理帮房产公司做推广的问题就介绍到这了，希望介绍关于李经理帮房产公司做推广的3点解答对大家有用。