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按照当地的事业编待遇。
如果所在县经济发展一般，收入不高，工龄短的每月工资大概三千多块钱，有医保社保，年终福利应该比公务员少，这种单位的事业编，技术性不强，又在县级，一般评不到什么高级职称，又因为是事业编，职务晋升的路比较窄，比较适合女性。
房地产开发公司由当地政府住房和城乡建设部门管理。
1、根据《城市房地产开发经营管理条例》第四条规定：国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。 县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。 县级以上人民政府负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。
2、按照我国现行行政体系，国务院建设行政主管部门是指住房和城乡建设部（前身是建设部），县级以上地方人民政府房地产开发主管部门按照级别及行政区划的不同或者是住房和城乡建设厅，或者是住房和城乡建设局，或者是住房和城乡建设委员会。
房地产开发商属于当地人民政府住房和城乡建设部门管理。 根据2015年5月4日住房和城乡建设部令第24号《住房和城乡建设部关于修改〈房地产开发企业资质管理规定〉等部门规章的决定》修正第四条规定： 国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发企业的资质管理工作；县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。
作为地产甲方做好对总包和分包的管理最主要的是过程管理。从以下几个方面着手：
1、安全管理。对于房地产等建筑工程来说首先要把安全放在第一位，应了一句话：安全第一，生产第二！安全帽的佩戴、防护网的措施是否单位、地面废旧模板铁钉有没有清理干净，这些要天天查时时管，安全无小事。
2、质量管理。这里就要要求施工单位对于每一个分部分项工程拿出具体的施工方案，实施前要对可行性进行分析；实施过程中要做好监督和取样；完成后要做好送检和验收；不能省不能漏。
3、进度管理。将总的工期分解，按照工程项目和月度、周计划；进度要按周管理、天天检查验收，发现周计划没有完成要及时采取措施将延误的工期在下一周或两周赶回来，否则会越拖越久。
4、造价管理。在管理过程中主体价款基本上合同都确定了，只要确保不偷工减料以次充好就可以。这里重点是隐蔽工程的签证和零工这两块后期无法核验；如果当时疏漏或者作假后期无法弥补，会给建设单位和甲方造成经济损失；另外材料价格调差方面注意一下就可以啦。
总体上将这四点做到了就可以，当然还有个很重要的要对工程部人员的管理，这里就不赘述了。打字不易希望能够帮到您，如果对您有用还请留个关注。
作为甲方管理总包:，首先要明白总包的承包方式一般分为1、施工总承包2、施工总承包管理。施工总承包是作为施工方进行施工，施工总承包管理是施工管理方，不承担施工，有时也可以承担资质范围内的施工任务。
一般甲方现场管理运用比较多是施工总承包，签订合同少，便于管理、协调沟通。甲方、施工、监理三方为主体单位。监理相对意义上为甲方负责，质量、施工、进度、投资控制。为甲方现场管理的一个重要手段。甲方得给予监理权利，便于监理现场管理，同时有要监督、督促监理工作 ，更好的服务于甲方。监理的监督计划必须以甲方的管理目标、计划为依据编制监理大纲、监理实施细则等资料。
施工方必须严格执行甲方、监理的文件及会议纪要，严格执行合同内容。
甲方管理总包个人认为:还是要依靠监理，给予监理更多的主持。
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