大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司成本经理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产公司成本经理的解答，让我们一起看看吧。
项目经理和项目负责人是分开的两个项目管理人。
项目经理是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目负责人即是负责建设项目的管理者。
在工地现场，项目经理是最大的。
现场各部门在其协调指挥下有序开展工作。比如生产、质安、材料、财务等等。
但项目经理最大，仅限于工地现场。在施工方企业里，他可能只是一个普通的小职位。甚至是编外人员。
你所说的《监理》，一般指工程三方（业主、乙方、监理）中的监理方，主要负责监督施工单位进度质量安全等以及与业主及相关部门联络。
在现场监理方最大的职位是监理方的项目负责人（总监）。
1、项目经理
项目经理是工地的负责人，工地的所有事，包括人、财、物的调配都管。负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限；现在项目经理由持有当下热门的一级建造师证书的人员担任，属于职业经理人，收入不菲哦。
2、总工程师
一般是工地的二把手，协助项目经理具体管理工程的事项，对项目的技术管理、质量管理、信息管理等负责，负责工程数量、质量的最终确认，属于技术岗位的，可以说是全能型人才，什么都要懂，不懂的话也要学懂了，称为工地的百科全书。
3、 安全员
负责工人的施工安全的，给工人开会，教育等工作，如果干活过程中出现什么安全事故，工地的管理人员、相关利益方都要受到牵连，严重的话，还要负刑事责任，所以，安全员对具体工人来说，权利很大的。
4、施工员
直接和工人接触，安排各种人员如何施工，负责落实项目经理、总工程师的各种指令，具体调配人、财、物，是工地的实际执行者，如果施工员知识全面的话，可以升级为项目经理。
5、 造价员
和工人核对干了多少活，负责审查材料使用计划，做好成本审核；协助项目经理签署各类合同，向开发商申报该给多少钱，工人干的所有活都要转化为造价员的数字成果，然后才能拿到钱。
真诚建议：除非家里有矿，否则不要裸辞。
你现在41岁，央企工程项目经理，收入稳定，在求稳的年龄，不要冲动地的裸辞。
裸辞的成本，你付不起？
支个招
总之，不要太高估自己的能力，凡是稳着来。
创业失败案例（头条要丰富，我试着丰富，不要对号入座）
我们以前项目有个做客服的妹纸，一心爱美甲，平常也喜欢倒腾这些东西，有次售楼部做营销活动，那个女孩就主动帮人去做美甲，看起来效果口碑还不错，客户们都挺喜欢的，年轻人，总是有些小膨胀，她的确也算是找到一个爱好，于是冲动想创业，大赚一笔，实现人生自由。
于是和一个要好的朋友合资6万开了个美甲店，选址在一个大学学校背后，地段也不算特别好，但他们相信自己的能力。
一番倒腾完了后，妹纸遂想辞职，想着这个人员本来潜质不错，能力也挺强，我就一心想挽留。我给她分析了一下形势，她不适合立马没有任何准备的投入到美甲店中，因为风险太大，如果投资失败，他可能分钱具无。我都谈的时候，承诺愿意给她一个过渡期，就是边上班边开美甲店。非上班期间，她可以去试着去做美甲店的生意，而且她的主管也同意了，但妹纸执意专心做美甲，信誓旦旦说一定会做出成绩。于是她很快就辞职了干一番事业了。
理想很丰满，现实很骨感。她之前积攒的客户，很快就消耗完毕，自然客流也一般，自己拓客也找不到方法和渠道，出去发传单呢？也不是没有效果，就是竞争压力太大了，同行太多了。过了开始高峰（捧场）期的两个妹纸，美甲店的基础费用就开始消耗原有利润，租金、水电费、日常消耗很快就把老底渐渐掏空。大概就做了六个月吧，两个人一算，这收入还不如上班好一些，于是把店铺盘了出去，各自找份工作，业余时间去做美甲。
这个妹子当时联系她的主管，找到我们说想回来？真是见鬼了。考虑到编制和人员品质，最后还是让她回来了。当时领导的原话是这人是个基础岗位，没多大的事儿，但如果是经理及以上的人员，做事情要三思而后行，选择了离开，几乎是不允许回来的。而且年纪大的经理人员，很难匹配到合适的岗位。
如果资本足够你可以搏一搏，如果资本不够，稳着点看吧。
到此，以上就是小编对于房产公司成本经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司成本经理的3点解答对大家有用。