大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司成本预算管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产公司成本预算管理制度的解答，让我们一起看看吧。
实际上这么多在房地产公司里一般都在一个部门，成本部、合约部或者是成本合约部。
1、估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算)。
2、估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。
3、成本估算的精确程度以工作包为基础。
4、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。
5、 成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。
6、成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。
做预算最好是去地产，因为地产是中国经济支柱，短时间内不会有大的改变，而且地产预算复杂，学的东西也多，做工作不能只看现在，还要看能不能学到东西，能不能长期之类的！
单纯的锻炼技能的话，去咨询公司比地产公司好。
一般地产公司的预算岗位只用负责某一个方面，而咨询公司基本上都要涉及到各个方面。
如果是以待遇来讲的话，地产公司有保障些。咨询公司要做到项目负责的话才能拿高的提成，基本工资是很低的。
针对做预算是去房地产公司好？还是去工程咨询公司好？这个问题，我的观点如下：
第一，我帮你全面的分析一下，如果我是你的话，我倾向于去工程咨询公司。理由如下，
A，去工程咨询公司，它学到的造价预算方面内容和模块比较多、工作范围比较广，学的知识比较多、比较全面。比如说房地产预算、市政预算、园林景观预算、工业园区（厂房）造价预算、公建项目预算、除了房地产，其他行业涉及工程建筑造价预算。
B，房地产开发公司这个项目做完预算造价，大多要换一个地方，或者要换单位。但是工程预算造价公司，它一般不存在换单位的情况，稳定性相对比较好。
C，工程造价预算公司工资相对来说，比单纯的房地产公司造价预算工作，一般要稍微高一点。
第二，以上是从客观、理论上去分析，但人有时候也是机缘巧合，跟哪个单位投缘就去哪个单位。
两个方向各有利弊：
1、地产公司预算
优点：能够完整的经历一个项目，从拿地到交房，会涉及到全过程的各个环节，有利于建立成本管控的大局和系统观念。
缺点：横向比较整个行业，会因项目单一或者数量少，导致不利于积累行业经验。
2、咨询公司预算
优点：项目多，类型多，可接触到行业不同公司的管理模式和方法，积累不同类型的项目管理经验，一句话：面多！
缺点：容易走马观花，不深入，不系统，不完整。
地产，咨询各有好处，地产预算接触面较咨询公司更广，可能压力更大，当然成长的也更快。咨询公司工作比较单一，接触的人也相对较少，如果性格比较内向还是在咨询公司较好，如果性格外向追求高薪可以去尝试下地产。
一个项目的成功交付取决于你的整体成本表现和满足项目最后期限的能力。项目经理需要有效地分配时间和资源，以此来管理成本，并保持项目在其轨道上。几乎所有的组织都在寻找这些项目管理技能，因为它们展示了你对涉众和团队成员沟通的能力，尤其是在处理复杂项目时。
项目经理在实施成本控制时，应注意以下几点：
◌ 原来的预算
◌ 批准的成本
◌ 预测成本与实际成本
◌ 已承诺的费用
项目进度计划和成本预算一样重要，因为它决定了时间线、所需的资源和项目交付的实际情况。有经验的项目经理能够更好地完成项目所需的任务和资金。
本文详细介绍了在管理一个项目从开始到完成的过程中，计划和分析成本控制与项目进度所涉及的过程、步骤和技术。
成本控制
1.什么是项目基线？
涉众通过项目约束或基线中项目执行的好坏来衡量项目。项目基线是对项目一部分的批准计划。它被用来比较实际的绩效和计划的绩效，并确定项目绩效是否在可接受的准则范围内。每个项目至少有四个项目基线。根据所使用的项目和定义，可能还有其他的。
2.项目管理中的项目基线是什么？
预算基线
进度基线
范围基准
质量基线
进度和成本（预算）是项目约束多边形的两个主要部分。没有进度和预算基线计划，人们就不知道项目相对于计划进度或计划预算执行的位置。
进度和预算基线以及其他基线都是在项目的规划阶段制定的。项目计划在执行之前由项目发起人或适当的高级经理批准。
项目预算
项目预算是所有项目支出（成本）的财务计划。项目预算管理的成功取决于创建一个全面的、一致和可靠的项目预算。
如何制定项目预算
制定项目预算有两个过程。第一个过程是估算成本，它经常与确定预算过程相混淆。这两个过程之间通常有一个项目管理团队计划过程，该过程作为开发项目管理计划的一部分执行，以便在批准的预算范围内执行项目。
第二个是确定预算过程，它将工作要素成本向上滚动，应用成本汇总，应用项目偶然性，进行现金流估算，现在你就有了整个项目的各个层次的预算。
如何成功地管理项目预算
○捕获所有范围。如果你没有正确地获取整个项目范围，那么项目就没有希望按照预算或进度执行。
○确定在组织中使用的各种成本类别。
○建立项目团队和项目管理团队的信任。
○停止范围蔓延。
○不断地与群众沟通项目状态、项目方向以及项目完成后的情况。
项目进度
在项目管理中，项目进度表是一份文件，如果编制得当，可用于计划、执行、监视/控制以及向涉众传达范围的交付。项目进度计划的主要目的是表示在一段时间内交付项目范围内的计划。项目进度表应包括以下组成部分：
◌ 计划项目开始日期
◌ 计划每项活动的开始日期
◌ 每项活动规划完成日期
◌ 项目计划完成日期
◌ 资源分配
成功管理项目进度的技巧
从你的日程安排中获取报告，它会告诉你项目的进展情况和进度完成情况。
当工作要素发生变更时，分析其原因及影响，必要时采取行动。这些问题不会自行解决。
当资源没有按照计划和商定的方式实现时，估算影响，并将其传达给管理层！
当出现问题时，分析原因，评估影响，与利益相关者沟通，并采取行动将进度恢复到可接受的范围内。
总结
当你打算为一个项目制定进度表时，从项目经理那里得到反馈，并推出必须完成的必要更改。在继续执行项目计划之前，你需要评估项目进度的整体计划。一旦项目开始进行，便能从制定的项目进度表中获取报告，它便会告诉项目的进展情况和进度完成情况。
当你对一个项目进行预算成本控制时，可以看作是一个独立的过程。预算是将成本分配到项目特定部分的过程，例如特定时间段的单个任务或模块。预算创建了一个成本基线，据此我们可以继续度量和评估项目的成本绩效。成本控制会因许多变量而变得复杂。这个过程本身就很复杂，需要注意细节的过程。采用项目管理软件便可以大大简化这个过程。
像8Manage PM是一款备受好评的项目管理软件，它集成了项目计划、时间表、成本预算、项目进度表等，让你更好地控制项目日程安排，跟踪进度。此外，系统还有用于综合项目管理平台的团队管理功能和报告工具，以保持项目正常进行。
○ 自动跟踪项目进度的多个基线
○ 自动预警与通知
○ 自动生成与递交每周进展报告
○ 实时自动汇总项目成本与收入
优秀的项目经理使用领先的软件工具来管理整个项目团队的工作流程。将成本控制与项目进度结合起来，以便了解和监控支出的时间安排。
到此，以上就是小编对于房产公司成本预算管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司成本预算管理制度的4点解答对大家有用。