大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司阿米巴的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产公司阿米巴的解答，让我们一起看看吧。
这不是简单的阿米巴模式，是全产业链整合，维度更高，需要的智慧更多。这个过程，切入系统是最关键。系统由集团监控，各个咨询公司，分包单位，通过系统的统一监管战略引导，依旧可以保持高效率。好的企业本来就是在不停更换，人和思想都是。大企业要保持常速稳定，变才是方法。
碧桂园算是行业中较早进行信息化建设的企业。
自2007年起，碧桂园即开始探索信息化转型。2018年，碧合计划上线，该平台囊括了SAP财务、人事管理、流程管理系统以及主数据系统，并实现了主数据的集成。碧合计划为碧桂园形成了标准化的数据管理机制，并为碧桂园在提升效率，降低成本上做了很大贡献。
业务上，数字化建设帮助碧桂园向少人化方向探索；管理上，加速推进数字化转型助力了碧桂园的区域裂变。
在碧桂园提倡“极简组织”的背后，竞争将成为碧桂园区域管理中的主色。
以数字化建设为出发点，逐步实现了行政办公自动化，工程自动化的进程，所以，这也是时代的变革，不想被淘汰，只能提升自身的核心竞争力。
最近，碧桂园上下全都在关注和探讨一个词：极简组织。
这个词首次出现，是在碧桂园三季度的集团管理会议上。
彼时，碧桂园刚刚宣布新成立27个区域，整体区域数量达到104个。希望通过裂变保持“小组织”，加强精细化管理，深耕区域市场。
背后意图是，推翻过去的固有框架，让新区域打破一切常规，重新思考每个岗位的必要性，寻找最合理、最简单、最高效的组织模式。
碧桂园内部对这一命题极为重视，尤其是新区域的老总们，经过一段时间的思考和探讨：一个全新的组织模型已形成初步方案，将从新区域开始试点实施。
在这个试行版方案中，碧桂园彻底颠覆了房地产公司原有的组织设计逻辑，将“小组织”的管理思路做到了极致。
极简组织的实验只在新区域进行，目前不会出现大裁员啥的，本来这些新区域就没有员工，就不存在裁员了。
据说莫斌对新区域的要求是，稳步推进，有序落实，保证做一成一，不能影响到项目本身。
主动变革因为需要改变，带头极简可能只是一种方法。以前的一句话叫人才才是最重要的，碧桂园的制度也是为了留住人才，能者上，极简才能高效，而人才更是高效的代名词，能留住人才的方法都是好方法。可能初期不明显，但是达到一定量变肯定会有质变的。
商鞅变法可强秦，企业变革可争春。经过疫情的洗礼，市场重新洗牌，有变动是正常的，企业也是在适应市场的变化。
在第三季度的集团管理会议上，碧桂园提出了“极简组织”这个概念。要极简到什么程度？用简单的描述就是新区域平台仅配置约10人，每个项目仅配置3人。看到这里，同志们是不是都震惊了？！
要说碧桂园为什么这么“敢”？看看他们的组织结构，还是看出是有底气的。
1. 标准化程度高
碧桂园很早就推行了业务标准化，时至现在项目标准化程度是非常高的，这意味着项目设计这块可以由集团设计院统一负责，设计院旗下的地区分院是属地化管理，在这块的项目人员也就可以减少了。
碧桂园不仅拥有大舞台，并且敢于把舞台交给年轻人，只要有才华有梦想，敢于挑战、勇于承担，那么公司就愿意给你机会去实现梦想。
一系列组织变革行为，为碧桂园带来了一个充分竞争的环境。首先，碧桂园通过区域的聚变、裂变，缩小了企业的纵向管理半径，减弱了区域存在“山头主义”问题的可能。
同时，先聚变、再裂变形成一个个市场容量近似的区域公司，也为各区域设置了一个近似相同的起点。同时，区域调整带来的大量机会，以及区域调整之中伴随的人员优化和人事任免，为各区域明确了一个态度： 有机会，但是有能力的人才能上位。
在碧桂园工作最直接的感受就是简单、务实、高效，没有任何套路和官僚，也是最让人有所成长的房企。
阿米巴模式近年来由部分“大师”以稻盛和夫的企业实践经历为基础进行了大范围的推广，导致无数中小微企业大搞“合伙人”模式，本以为这是一项既能充分调动员工积极性又能够合理降低人工成本（保险费用节约了）的先进模式。但实践告诉我们，我们的企业文化和员工素质还远未达到其实施的基础标准，只能在形式上做到“合伙人”模式，但是其本质仍未脱离雇佣关系，且部分团队缺乏对项目团队管理的训练，死的很快，很惨，而企业又无法通过快速的人才梯队建设去补充汰换人员，久而久之就变成了形式主义。所以在现有的体制下“阿米巴经营模式”还是要慎用，见其利，也要虑其失。
我们公司之前就是直营模式，但是公司核算公司的时候也是要扣除各方面经营成本后再算业绩提成的。那么我们也有时会通过多开一些发票，把各方面成本提高，但是也是给予销售成本补贴一半。实际公司从一定程度上成本也是高的。我们也身上给公司节省成本。
后来公司也是调整了，发展战略，实行了代理制，应该也类似于你们的分销模式。我们公司实行代理制，业绩提成和公司3/7开。我们没有底薪只有70%的提成。原本我们也是要做业绩，之后做业绩随便做做业绩就可以提成超越之前的综合工资。大家干事情的积极性太别高，每个人都在为自己做事情。
这种模式也是我想起来了，房产中介公司。所采取的模式。前期对于新人可能会有底薪补助，2个月后你可以选择：有底薪的提成低，那样底薪的类似于合伙人提成高。因为房产销售淘汰率太别高，基本上留下来的都是每个月有业绩的。所有基本留下来的人，大部分都是不拿底薪的模式，因为一单可能就远远多余底薪加提成的模式了。如果没有开单只拿底薪也养活不了自己，留下来也没有意思。
所以综上我的经验和身份房产中介公司的模式，你们公司这次改革说不定是一次机会。先努力的去做做。
到此，以上就是小编对于房产公司阿米巴的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司阿米巴的2点解答对大家有用。