大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司设计方案总监考核的问题，于是小编就整理了5个相关介绍房产公司设计方案总监考核的解答，让我们一起看看吧。
我想一般都是写试用期已满，你的一些功劳业绩，公司一般都有规定，合格的话一般只是走形式，写了就能通过，没有在房地产公司做过，不知能否帮到你，祝你好运~！房地产营销总监，嘿嘿，你一定能挣不少的米米~！
建设工程监理不对工程总监考进行核。
建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
装饰公司的市场总监职责的范围、工作内容如下：
一、了解掌握本地市场楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息 装饰网络营销，了解楼盘交付情况，确定和上下游企业的合作模式。
二、及时了解设计名家市场同行信息及营销活动的具体成效。
三、根据各阶段实际情况制定公司营销策略并付诸实施。
四、培养和带领营销人员开发业务 装饰网络营销，定期对营销员进行培训 装饰网络营销。
五、参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划。
六、完成公司制定的年、季、月等各阶段业绩产值。
七、通过展会、活动、小区、网络等营销渠道进行客户开发。
八、积极做好各项营销策划活动和宣传。
九、建立完善的客户资料管理体系。
考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考：
1、项目进度目标按时完成率
2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度9、员工管理
考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考：
1、项目进度目标按时完成率
2、项目管理费用控制
3、项目成本控制率
4、施工设计/设备质量合格率
5、施工项目质量等级
6、工程安全事故发生的次数
7、工曾项目资料归档及时率
8、业主满意度
9、员工管理
你好，很高兴回答你这个问题。
产品经理当然可以给设计去提问题。和提出他的他的建议。
因为产品经理当设计一个产品的时候，他把握了这个产品的灵魂与作用，它是从各个角度上去理解这个产品，从产品的研发到消费者的认可，以及消费者对于这个产品的兴趣。
所以说设计其实是为了产品而去服务，而产品而去为消费者的去服务，所以说产品经理是产品的创造者。
同样的话，产品经理给设计提意见，他有他自己的想法，他是多方面考虑的，在这点上不用特别在意。
双方之间也是需要加强沟通。
肯定应该提意见啊
首先产品经理是一个产品上线的策划者，他有权对各个细节提出要求，当然UI设计师所做的工作也包含在他的指导范围内
其次，一个产品的好坏，用户见到的第一面，就是UI设计师设计的交互设计，肯定要对UI设计提出很高的要求
最后，产品经理和UI设计师经常交流和沟通，才能保证产品能和设计的初衷保持一致
我一直都觉得术业有专攻，减少提意见，甚至不要提意见。
核心的是，在开始之前与设计师沟通需求的本质是什么，基于怎样的场景才使用到的，整体的要求和想法是怎样的。
然后想设计师做1-3个首页做为整体风格的参考，然后选择其中一个风格。风格确定了，基本上都是设计师搞定了。
应该，为啥呢？
UI设计师有时候会误解产品经理的产品界面设计用意，这个跟我们原型保真程度和沟通都有关系；
UI设计师有时候为了美观把按钮布局放在不适合手部操作的区域，导致产品操作不方便；
如何跟UI设计师提意见？
1.不要提关于主观审美的内容
因为界面的美丑是UI设计师负责，产品经理去提的话，需要准备认为做的比较好的UI设计图去对比，而不要主观地提出自己对美丑的见解
2.着重于交互设计上的内容
不要去纠结logo是不是要大一点等领域，应该注重交互设计上的合理性，使用放在手机上实际模拟操作一遍；
3.告知意见的目的是什么，与其共同探讨解决方案
要相信UI设计师的专业性，提出产品认为不妥当的地方，与其一起探讨解决方案，不要一上来就提出修改，让其成为你的提线木偶，一般他会非常反感
产品经理是否应该给UI设计师的设计稿提意见？
应该，主要原因可以提出以下两点：
产品经理的需求，流程走到UI设计师出设计稿后，一般会从可用性、实用性、易用性这样的方向去层层递进考虑结果是否符合预期，也就是关注交互会更多，即常言的“用户体验”。
而UI设计师，可能会更偏重美学和视角方面的完美及平衡。
所以避开UI专业性的方向，从用户使用场景角度去提一些意见，会比较合适。
当然如果有专门的交互设计师细分分工，可能沟通会更顺畅一些，就是需求推进的流程又会拉长一个环节，一般大公司可能才有这个中间岗位。
产品经理需要考虑到设计稿结果对整个产品周期的影响，要尽量避免因小失大、牵一发而动全身的设计问题。
比如说在设计稿中偷懒图方面，为了界面的简洁而简洁，去掉了一些用户指引和提示，结果可能就是导致客服和售后的电话被打爆。
这些就比较考验产品经理的产品经验和全局思维这些功力了。
而UI设计师一般会更聚焦于设计稿所在场景下的效果，也基本不用承担负责产品整个生命周期的责任和压力，甚至大多数时候UI设计师都不知道产品的整个生命周期流程是怎样一回事。
到此，以上就是小编对于房产公司设计方案总监考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司设计方案总监考核的5点解答对大家有用。