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最大的变化应该是心境。
从职员到了管理层，考虑问题的方向全变了。工作方面，不只是局限于原来手上工作的完成，还要考虑协调其他部门协同工作。以前只管瞄准开火，现在还需要考虑运输填弹以及整个过程。以前是管理自己完成工作内容，现在是监督组织“以前的自己”完成任务。
做了管理，你会发现一个很有意思的事情，做员工时候的各种正负面情绪现在完全能理解了。以前觉得领导都有病，天天让这么干那么干，也理解不了，觉得管理层都是傻吊类型的，当了管理层后，全能明白了，这就是晋升之后心理最大的变化了，相信每个经历的人都深有体会。
职员晋升管理层，从执行变成了组织执行
工作高度不同了，和学校很像，以前是学生，负责写作业，现在改当老师了，负责审阅学生交上来的作业，以及组织学生好好上课学习。并把工作内容向上汇报给上层的领导。
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从公司职员升职到管理层后，肩膀上的责任更多了，你的工作范畴也更宽了。
从一个公司职员升职到管理层以后，除了仍然要干好自己的原本的本职工作以外，还增加了公司更高层的决策，包括提升个人及团队的执行力，制定计划，管理员工，还有促进结果的达成。
职位更高，能力也要更高，做的也要更多。
升职到管理层，并不是你可以发号施令不用干活了，你晋升的原因，是你的努力，你的好心态，你有结果，你表现突出。因此，你要更努力，更高标准的要求自己，要更完美的完成本职工作。
你成为管理层之后，你的行为举止将成为部门员工的榜样，大家都会以你为标杆，所以你的效率得更高，标准得更好。
同时，你升职之后，将有义务，有责任带动你的小团队提高执行力，增加工作效率，节约时间成本，你不再是一个人单兵作战。
从底层员工升职到管理层，你将参与到公司管理层会议，了解公司发展动向和战略部署。此时，与做一个普通员工不同的地方是，你和你的小团队是一个整体，你要配合公司的大计划，量化到你团队的小计划中去。
同时，你要运用你的优势，制定出你自己的提升计划，以及小团队的优化策略，包括技能提升，心态提升，业务能力提升，销售技巧等多方面的计划。
你升职之后，要总结前任管理者的优缺点，发扬光大，改善不足，争取更上一层楼。
在你还是一个公司职员的时候，你作为一个被管理者和执行者，你听令于你的领导；升职之后，你成为了这个部门的管理者，你开始领导别人。
你的职责是影响和带动团队伙伴们，乐观积极，努力工作，争取做的比过去更好，在工作中，你要发现问题并解决问题，你的存在不是为了压制他们，而是为团队解决挡在前面的障碍，让团队更顺畅的工作，让团队效率更高，质量更好。
原来是被人管，现在是管人。原来是学习，现在除了学习还要帮助别人学习。原来是做事，现在是想事。原来是别人告诉你你值多少，现在是你告诉别人能值多少。原来是只要关心上级的感受，现在是还要关心下属的感受。原来的活动半径是部门内部的事，现在要考虑部门间的协同。
公司职员升职到管理层后的变化有以下几个方面：
一是政治意识的提高。对于公司的方针政策等要有政治敏锐性，提前认知并提高思想认识。
二是大局意识的提高。考虑与处理事情都要从大局出发。
三是榜样意识的提高。在任何事情面前要率先垂范。
四是学习意识的提高。对于任何困难都要敢于面对与挑战，不断加强学习。
五是看齐意识的提高。要学习中高层管理人员的优点，不断检视自己，提高管理能力。
从职员到管理层，这是一个质的变化，一定要迈好这一步。从职员升职到管理层，从不带人到带人，是判断一个人是否有团队管理经验的标志。
（一）管理的人和事不同了
作为员工，管好自己就可以了，自我管理，做好该做的事。而作为管理者，不光要管好自己，还要管好团队，照顾到团队里的每个人，管好团队的每件事。
（二）管理的目标不同了
作为员工，盯着自己的目标努力达成即可。而管理者更重要的是带领团队达成整体目标。
（三）岗位职责不同了
作为员工，工作的职责是完成上级分配给自己的任务。而作为管理者，是计划的分解者任务的分配者，更多的职责是如果合理分配工作，如何调动每个人的积极性，如何管理执行的过程，以达到预期的结果。
（四）管理者要承担对员工的培训培养
作为员工，自己可能是最棒的业务人员。但作为管理者，则是要把自己的经验传授给员工，培养出更多业务能力强的人，让更多的员工创造更好的业绩。
（五）管理者要学会管理员工绩效
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