大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司管理员工作总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产公司管理员工作总结的解答，让我们一起看看吧。
2019中国房地产综合实力前十的企业分别是:恒大，碧桂园，万科，保利，融创中国，中海地产，绿地控股，华润置地，绿地中国，龙湖集团
2019年规模性前十分别是:碧桂园，恒大，万科，保利，中海，华润置地，新城控股，华夏幸福，绿地中国，龙湖集团。
而后还有按盈利性，成长性，稳健性，运营效率，融资能力，年度社会责任感等排名，基本上恒大 保利 融创，绿地都在榜列
一个房产的排名说明它的社会品牌与企业持续性在公众心中的地位 也能客观的反应大众对企业的信任度与可靠度。选房无非就是买的放心 ，住的安心，物业用心
大企业大品牌有长期的运营经验与持续的运营能力 学习能力 升级能力等，这些都是你选择的保障
2019中国房地产综合实力前十的企业分别是:恒大，碧桂园，万科，保利，融创中国，中海地产，绿地控股，华润置地，绿地中国，龙湖集团
2019年规模性前十分别是:碧桂园，恒大，万科，保利，中海，华润置地，新城控股，华夏幸福，绿地中国，龙湖集团。
这个要看你所在的城市了，首先你得用途是什么，主要做什么用，如果商用就在繁华地段，如果住宅尽量安静，还要有学校的地方，这样可以保值增值，最重要的就是看你在哪里买搞什么用。
家族企业这样管，用家人放心，用外人担心，升家人操心，升外人危险，商业机密，外人勿用，财务管理，家人靠实，外来非用，贬下之职，下职之用，心腹之患，忧人愁管，断他人缘，毁其荣誉，不知之觉，忠心耿耿，独人独岗，独管不仿，人实厚道，无疑可点，夜心使用，打不还手，骂不还理，权当自错，自觉醒悟，杀鸡猴看，讨人慎职，凑效特制，管族严方，家人平等，外人低势，族旺家荣，外人持耻，家族不狠。难存立世，家族不毒，地位难稳，家族不坏。外界不怕，入职切慎。家职拒入，入后无途。奋斗无名，随时被杀，罪名乱按，家族拒、，保我清白。亮我人品。一生业荣。耀我人生。
嗨呀，好大的问题啊，家族企业管理是一个宏大的课题。一句两句说不清，推荐一本非标好的书《自动波领导模式》。著名的华人百年企业~李锦记的案例。李锦记是华人世界最成功的百年企业，特别是在家族企业的管理，经营和传承方面做的最好。希望你仔细读一下，真的很好，会有很好的启发的。
1、家族企业是怎么成长起来的呢？往往是创业初期创始人任人唯亲，利用信任资源，一起打拼出来的。但是企业一旦成了气候就会出现很多问题：包括公私财产不分、全责细则不明、内外角色不分等等，如下现象：
A、元老倚老卖老，不服管理
B、裙带关系严重，工作效率低
C、职权跨越严重，大家都觉得自己是领导
D、家族利益和公司利益会产生矛盾
F、政令下达执行不到位
2、针对家族企业，怎么管理呢？初期肯定是大家一条心来做，但是规则还是要讲明白，分工以及岗位安排要明确，内部竞争制度和聘用制度一定要按章办事。做好表率，以公司利益为重。
3、绩效考核一定要一视同仁，对待家族成员和雇佣人员一定要一样，不能偏袒一方。很多人会认为这一点不容易做到，那么就以结果论英雄，前期创业打拼的功勋不是意味着一辈子可以一劳永逸，企业要发展就要有新的血液和新的思路，优胜略汰。
4、管理者要有胸怀，敢于放权给职业经理人，并不是亲人就一定一条心的。只有引入优秀的管理人才，才能够持续创新和发展。
5、对待家族子女的录用，根据能力按照岗位需求来做，没能力的就不要占着领导岗位，这点很难做，但是要狠下心来。
6、注意培养年轻人。
我曾在两家家族企业工作过，担任过副总和总经理，也接触了不少家族企业的管理者和员工。我从家族企业非股东管理人员角度，说说我的看法吧。
我认为在做好其他工作的基础上重点治理好家族企业最易犯的三个毛病即用人上任人唯亲、经济上公私不分、制度上内外有别，那么，管理好家族企业还是可以的。
这三个毛病，其他性质的企业也会犯，但是家族企业的先天基因，导致其最容易犯这三个毛病，最严重，且很难纠正。好在我工作过的两家企业狠下功夫，都很好地解决了这个问题，三个毛病基本没有。
治理任人唯亲——解决人才问题
家族企业本来就是家族亲友一起兴办的企业，企业小时候企业员工的主要构成是家族成员。企业逐步扩展，对研发，生产、销售、财务、人资、宣传等方面的人才的需求日益强烈，员工构成也逐步发生变化。此时，用人观念必须由任人唯亲向唯才是举转变。一些不适应管理岗位的家族成员，要毫不留情地予以转岗。在此工程中，是有阵痛的，家族成员之间是有争议的，亲情在企业发展面前接受考验。此时，要过亲情关，接受无情管理的现实。思考问题由谁值得信任，向谁更胜任跨越。不管是家里人还是所谓的外人，谁的人品和能力与岗位最适配，就用谁。过了这一关，以后的引进职业经理人团队等都可以顺理成章地实施了。家族企业的家族所有性质不变，但是聘用有管理能力的人来管理是必须具备的胸怀和眼界。能容人，对外聘的管理人员放心、放手，这是管理好家族企业的重要一步。
治理公私不分——解决财务问题
不少家族企业的家族人员，认为企业是自己的，就和家一样。为企业花钱不报账，同时，从企业拿东西也不履行手续。企业逐步大了，人员也复杂了，经济上的不清不楚，“肉烂在锅里”的管理理念就必须改变。公私不分，财务关系混乱，不仅是企业经济核算的问题，“糊涂账”还会导致家族成员间产生误会、猜疑、纠纷，甚至伤害彼此感情。而且，由于资金上区分不清，例如用自家房产抵押贷款，资金用于企业经营，如果企业发生风险，也无辜连累家庭。有限责任公司的保护功能，被公私不分的糊涂行为抵消了。因此，虽然从股权结构来讲，家族企业归家族所有，但是，一旦企业成立就是独立的经营单位，有自己的收支账目，家族和个人的财产就是私，企业就是公，公司必须分明。俗话说：“亲父子，明算帐。”家族是家族，企业是企业，绝不可混为一谈。算好这笔经济账，也就管好了违规伸向企业的手，经济上的清白，使得家族关系更和谐，亲情更纯洁。
治理内外有别——解决人治问题
家族企业一开始靠亲情凝聚人心，家族里最有能力，最有威望的人发号施令，一呼百应。企业大了以后，就要靠制度来管理，由人治向“法治”转变。解决人治问题最大的难处就是亲情大于制度，制度用于管理所谓的外人，管不了七大姑八大姨。如此，制度形同虚设，亲情扰乱了工作程序，冲击了管理层级关系，而且不公平冷了其他员工的心，企业如散沙，形不成合力，影响企业发展。此时，就要让制度说了算！只要进入企业，就是普通员工，舅舅也得服从外甥依照企业制度授权的管理，只有科长和科员，没有叔叔和侄儿。制度统领，亲情靠边，一视同仁，用公开公平公正的制度凝聚全体员工的力量，推动家族企业发展。
到此，以上就是小编对于房产公司管理员工作总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司管理员工作总结的2点解答对大家有用。