大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司kpi的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产公司kpi的解答，让我们一起看看吧。
房地产公司绩效管理的改进是指绩效管理计划制定与实施之后，采用何种方式让人员的行动按照计划进行持续、有效地进行，这是绩效管理中非常重要的一环。
因此，必须建立一套合理的符合房地产企业实际情况的绩效管理改进体系。1.合理确立考核主体与考核指标。
确定考核主体时应注意为了方便进行绩效考评和横向对比，客观反映公司业绩，应将处于同一开发阶段的项目公司归为一类，每一类设置不同的考核指标，进行考评的横向比较。
具体可以按处于施工前准备阶段;处于已开工未销售阶段;处于开工并销售阶段;处于售完、准备交付阶段等划分类别公司。
以此为基础，要合理确定考核指标。
首先，为了全面反映项目公司工作业绩，在考核指标的确定上应将管理指标与经济指标相结合。管理指标考核可以设定如下指标:项目开发关键时间节点指标、工程管理指标、客服管理指标等。
第二，根据不同考核指标的重要程度，设定不同的权重，计人最终考核结果。
2.找出实现绩效目标的关键成功因素，并确定关键成功因素在各主要流程的关键控制点。
关键成功因素是对房地产企业成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。
计划运营管理部门主要职责：
1.负责新开发类项目计划编制工作;
2.负责升级改造类项目计划编制工作;
3.负责计划管理制度的编制、修改、完善工作;
4.负责计划实施过程中的跟进监督工作;
5.协助、配合集团办公室完成绩效考核;
6.编制工作计划执行报告,分析项目计划编制、节点设置科学性;
7.办理集团及下属公司开发资质年审及升级工作。
工作流程：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
有如下建议可以参考
1.一般财务用的月报表为“资产负债表”、“损益表”等主表以及“银行余额调节表”、“现金收支表”、“固定资产折旧表”等辅助表表；2。国地税非网上申报户要填制“增值税申报表”、“印花税申报表”、“营业税、教育费附加、地方教育费附加和文化事业建设费纳税申报表”、“个所税申报表”等。
月末的利润表，资产减值损失是专门一栏，把资产减值损失的金额填入。月末的资产负债表，应收账款、其他应收款、预付账款等，按照减去相应坏账准备的金额填列。月末的现金流量表无需反映坏账准备的计提，因为不产生现金流量。
###为了提高公司的财务分析能力，较全面地反映一定时期的财务情况，对财务分析内容作了概要说明，主要内容如下：1、资产结构变动的分析，以资产负责表为主，对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析，对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。
2、损益情况的分析，以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。
3、成本、费用支出的分析，对成本、费用支出预算执行情况进行分析，实际支出与预算异动的原因分析，成本、费用支出对资金的影响分析，费用之间的比例分析。 其他需要说明的事项，（*）会计核算方式变更说明。
（*）各项指标与上年同期对比的增减水平比。（*）对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件做出分析说明。**、措施与建议通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径。（*）根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。
（*）对现行财务管理制度提出建议。（*）总结前期工作中的成功经验。财务分析除了财务报表分析外，还有其他多方面的分析，如材料采购、核对、调拨、结算的分析，销售完成情况与回款情况的分析，预算执行情况的分析等等，这些分析工作都需要我们去做的事。
销售分析、预算分析已经开展，材料分析争取*月份开展。
到此，以上就是小编对于房产公司kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司kpi的3点解答对大家有用。