大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司OKR的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产公司OKR的解答，让我们一起看看吧。
企业发展到一定的规模，一定的阶段，不可避免的会出现这样或那样的毛病，我们统称为大公司病，那么大公司病有哪些，下面一一列举：
病症1：决策缓慢
流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策速度远低于市场变化速度。
病症2：机构臃肿
公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，往往多个部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。
病症3：多重领导
公司设置层层领导，一大堆的中层领导、高层领导，还有所谓的负责人。一项工作，需要多个领导参与，层层把关审批，但没人对最终结果负责。对责任推诿，对利益争夺，对工作任务本身的影响漠不关心。
病症4：管理过头
领导知道的都是公司的好消息，公司内部存在的问题一概不知！
领导高高在上。每日高居办公室，只听汇报，不下基层！
好不容易下趟基层，看哪儿哪儿都不顺眼，劈头盖脸一通怼，员工没有解释的机会。
创新能力不足。一切管理模式都是老一套，不与时俱进，不考虑年前一代的感觉！
我在大型企业工作了几十年，清楚地知道其优势和劣势，仅从管理角度说，主要体现在效率上。
主要是管理人员太多，很多工作是人为地制造出来的，比如，对于安全工作，每年都要进行”安全月“活动，还要开展”春查“和”冬查“等活动。从动员开始，到自查、互查，到上级检查，整改，总结阶段，有时还要再搞个”回头看“。每个员工都要考试，60分不算及格，及格线常常要提高到80到90分，如果”成绩差“不达标，要考核，要处罚，扣奖金，还可能待岗。
大公司，会议多，大会，小会，专题会，一个会套着一个会，层层传达，事情安排的多，真正落实的少，陷于文山会海中难以自拔。在公司凡事讲求轰轰烈烈，热热闹闹，但虚的多，实的少，做表面文章多，真抓实干少。
大公司，由于机构重叠，层级过多，反应常常迟缓。虽然强调执行力，但下属部门，往往只考虑自身利益，选择性执行，各自为政，自行其事。而且还有内耗和内卷，带来的消极和拖沓。
大公司，还有任人唯亲的现象，只要跟对人，就会顺风顺水，水涨船高；若是站错队，只有靠边站，不被重用。”小圈子“在大公司，乌云笼罩，如果不是圈子中人，即使德才兼备，也得不到重用；若是得罪了一人，可能一帮人跟你过不去。
当然，大公司由于规模大，抗风险能力强，肯定有其优势。然而，大公司的毛病，却常常难以消除，
一些问题积重难返，影响其活力的发挥。
繁琐。
明明很简单的事情，搞得很复杂。来来回回扯那么多事情，简单到直接对接部门人员不就行了，一会儿说要找这个领导，一会儿说还有这个经理，真的是，不做事不知道公司能有这么多的领导。
特别需要。因为换位思考会让你更容易理解对方，在工作中的快乐多一些。
有一句话是，因为爱过，所以慈悲，因为懂得，所以宽容。
在工作中也是如此。
如果下属犯了一个错误，领导就狠狠抓住不放过，即便再是用心良苦的教导，下属不但不领情，很可能还会激起他的逆反心理，从此领导在他心中，没有了“敬”，只有“畏”，这为以后的管理埋下了隐患，说不定什么时候就爆发了。
反过来，领导对下属严格要求，一是因为工作需要，二是领导也需要向更高层汇报结果。
不完全需要
比如：
1.员工站在领导的角度想企业的发展和管理问题？员工就是来赚钱养家糊口的，目的明确。你让人家想这些，除了浪费人家的精力以外有什么用？
2.员工之间过多换位思考。工作中遇见问题是必然的。但那也是个人问题，你作为对方觉得能解决的，但是对方未必能解决啊。
所以，换位思考是需要的，理解和谅解也是可以的。
但是完全站在对方角度想就不必要了。只会徒增烦恼
职场中是一定需要换位思考的，但是换位换到什么程度，以及你在什么时候换位思考，还有你思考的这个方向你是否会采纳，这个都需要好好的掂量以及修炼。
举个例子来说，你如果作为一个房产中介，你在接待客户的时候，客户对你抱怨他的房子漏水，房子老旧，天花板掉墙皮下来很难卖。他对你絮絮叨叨要求你跟他换位思考，想象你自己是房东，你会怎么卖这个房子，这个时候你的一个客户想要买一间比较好点的学区房，但是她觉得这个你房子实在是很老旧，希望换一个比较好的房子，而且她也比较信任你，也让你换位思考下，想要你给出出主意到底买什么样的房子性价比比较高。
那么在这种情况下作为中介的你应该怎么样去换位思考的？你是换位成要卖旧房子的房东，还是那个想要买个性价比高的房子的房客呢？
我认为这个时候你就应该做中介应该做的事情，保持绝对的客观，无论对于要买房子的房东和想买房子的房客，你都不能进行换位思考，一旦你进行换位思考，你就会偏向其中一方，从而打压另外一方的利益，而你实际上的工作是中介工作，也就是保持绝对客观的工作，你只是一个介绍人。
这个时候你要做的就是，向房东陈述你对这个房子的观感和看法，以及从你的专业角度来说这个房子是否能卖出去，或者卖出去价钱会在什么范围内，对于房客你应该保持一个很冷静的态度，告诉房客这个房子利弊之处，然后让房客自己做选择。
所以我的观点是，所谓的换位思考要看从事什么职业，在什么时候换位思考，如果你在职场上时时刻刻换位思考，那么你将会变成别人眼中特别不专业特别不靠谱的那种人，这种人在职场上会死的很惨的。
到此，以上就是小编对于房产公司OKR的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司OKR的2点解答对大家有用。